企業(yè)戰(zhàn)略研究
1、市場戰(zhàn)略
2、生產(chǎn)戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品更新迭代
4、品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
5、目標(biāo)客群與營銷方向
6、兼并收購計(jì)劃
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)研究/企業(yè)組織架構(gòu)研究
1、股權(quán)架構(gòu)/組織架構(gòu)
2、分公司或部門職責(zé)
3、銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與層級(jí)
4、經(jīng)營狀況
5、企業(yè)營收
6、系列產(chǎn)品銷售情況
7、利潤率/負(fù)債率
8、運(yùn)營成本構(gòu)成
9、業(yè)務(wù)組合/業(yè)務(wù)分布
10、研發(fā)投入
11、細(xì)分賽道市場地位/份額
企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)研究
1、產(chǎn)品線/產(chǎn)品系列型號(hào)
2、產(chǎn)品特點(diǎn)或性能參數(shù)
3、線上線下產(chǎn)品差異化分析
4、產(chǎn)品市場占有率及變化趨勢
5、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析
6、產(chǎn)品定價(jià)策略
企業(yè)銷售狀況研究
1、銷售網(wǎng)絡(luò)布局
2、銷量/銷售額
3、利潤額/利潤率
4、大客戶及采購量占比
5、客戶結(jié)構(gòu)
6、國內(nèi)外銷售情況
企業(yè)市場策略研究
1、市場定位
2、目標(biāo)客群及廣告策略
3、銷售渠道占比分析
4、營銷策略及預(yù)算
企業(yè)生產(chǎn)能力研究
1、生產(chǎn)基地及分布
2、生產(chǎn)線數(shù)量及分布
3、生產(chǎn)流程
4、主要設(shè)備/功能/設(shè)備供應(yīng)商
5、設(shè)備維修維護(hù)周期
6、設(shè)備自動(dòng)化程度研究
7、產(chǎn)能及開工率
8、實(shí)際產(chǎn)量/銷量
企業(yè)研發(fā)能力研究
1、研發(fā)投入力度
2、研發(fā)部門組織架構(gòu)
3、研發(fā)人員數(shù)量
4、研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)措施
5、在研項(xiàng)目/研發(fā)方向
6、綜合研發(fā)實(shí)力評(píng)估
7、專利及知識(shí)產(chǎn)權(quán)
企業(yè)上下游研究
1、供應(yīng)商信息
2、各供應(yīng)商供應(yīng)量及占比
3、原材料價(jià)格
4、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
5、供應(yīng)商關(guān)系管理
6、外包合作伙伴信息
7、采購供應(yīng)流程
8、下游客戶分布
9、客戶年消費(fèi)狀況
企業(yè)倉儲(chǔ)物流研究
1、倉儲(chǔ)數(shù)量及分布
2、倉儲(chǔ)面積及類型
3、倉儲(chǔ)形式(DC/SP)
4、物流裝備配置
5、物流建設(shè)形式
6、發(fā)運(yùn)頻次/操作模式
7、物流配送中心設(shè)置邏輯
8、物流網(wǎng)線分布
9、第三方物流合作模式
企業(yè)渠道建設(shè)研究
1、渠道布局
2、銷售模式
3、人員配置
4、渠道開發(fā)與維護(hù)
5、渠道價(jià)格體系
6、代理/經(jīng)銷商制度
7、經(jīng)銷商區(qū)域布局思路
8、經(jīng)銷商價(jià)格管理
9、線上/線下
企業(yè)人力資源研究
1、薪酬構(gòu)成
2、福利制度
3、獎(jiǎng)懲制度
4、激勵(lì)機(jī)制
5、員工績效評(píng)估